1:31 مساءً الإثنين 5 ديسمبر، 2016

سبب كثرة التفكير في شخص معين

 

 

صور سبب كثرة التفكير في شخص معين

 

هل تعلم بانك قادر علي الاتصال مَع شخص بمجرد التفكير؟؟

ان عقل الانسان لديه قوة رهيبة امده الله بها وله قوانين قوة لَم نعرفها قط ولو عرفناها لما تركنا انفسنا فريسة الفشل والاكتئاب ؟؟
• هَل تعلم بانك قادر علي الاتصال مَع أي شخص مُهما كََان البعد فيما بينكَما بمجرد التركيز والتفكير فيه والتفكير بالرسالة الَّتِي تود ايصالها لَه …
• هَل تعلم بانك قادر علي صنع المستحيل إذا فكرت بِه بطريقَة انجازه حتّى المستحيل مُمكن كَسره لا مجال للمستحيل ان أحد أهم قوانين العقل الباطن هُو قدرته علي جذب الاشياءَ اليه كَالمغناطيس أي انك تستطيع جذب شخص تُريده اليك بمجرد التفكير الجاد والدائم فهل تعلم انك تستطيع انجاح أي عمل تُريده فالعقل يجذب لك الاشخاص الَّتِي تساعدك علي هَذا العمل والمواد والاشياءَ وذلِك دون ان تعلم و كَذلِك إذا فكرت بالسوء فإن السوء سياتي اليك مِن حيثُ لا تدري…اكيد انك مررت بحالة تتراكم عليك كَُل المشاكل مَرة واحدة الم تعلم لماذا؟؟؟لانك عندما تقع فِي مشكلة مُهما كَبرت فانت تقع فِي دائرة المشاكل ولا تفكر فِي الحل إنما تفكر فِي المشاكل الدائمة لذلِك فإن عقلك الباطن يجذب اليك كَافة المشاكل ويمنعك مِن فعل كَُل ما هُو جيد ويدفعك لفعل كَُل شيء يوصلك الي المصائب والمشاكل لذلِك احذر مِن عقلك الباطن فَهو مصدر خطير علي نفْسك و كَذلِك عندما تفرح فانه يساعدك لتجد كَُل ما تُريده للفرح ويفَتح أمامك كَافة الطرق الَّتِي توصلك للسعادة العظمي ويمنعك مِن فعل كَُل شيء يسَبب لك الالم والتعاسة لذلِك فتجد باب الفرج مفتوحا علي مصرعيه وتجد النجاح والسعادة والفرح والاشخاص الَّذِين تحبهم حولك ها هُو عقلك الباطن مصدر سعادتك ومصدر المك احذر ان تجعله ينزعج فاذا ازعجته فانه سيجعل حياتك جحيما ودائما اجعله سعيد ولا تقبل أي رسالة خارِجية بان تزعجك وتزعجه فَهي ستقلب عليك لا علي أي أحد آخر عقلك امانة بَين يديك فحافظ عَليه ولا تدعه فريسة سهلة للالام حتّى لا يدعك فريسة للفشل فكر دائما بالنجاح واعلم انك تستطيع مِن حيآة معدمة مِن خسارة مِن شفقة مِن الم مِن كَره لجميع مِن حولك مِن نظرات الاحتقار مِن شخص أنت تُريده وهو لا يُريد كََانت تستطيع ان تصنع النجاح تستطيع ان تجعل كَُل مِن يكرهوك يتمنون لقائك تستطيع جعل كَُل مِن حولك يحبوك انني اتحداك ان تفعل ذلِك اتحداك ان تواجه مِن حولك وتسيطر عَليهم بقوة عقلك الباطن وحده تستطيع فَقط اجعل عقلك الباطن صديقك الاول وهو قائدك للنجاح لا قائدك للفشل…

كيف تتعامل مَع مِن لاتطيقهم وكيف تخرج المحاسن مِن الناس السيئين ؟

·      كََيف تخرج أفضل ما فِي الاخرين فِي احلك الظروف؟

لا تظهر القدرات الادارية والقيادية الحقيقية للقائد أو المدير فِي ظل الظروف الجيدة ولا حتّى الظروف العادية و إنما تظهر القدرات الحقيقية فِي ظل الازمات والمشكلات الصعبة

وللسلوك البشري انماط تختلف وتتباين كَثِيرا متارجحة بَين قطبين شديدي التنافر وهما القطب الموجب العنف والعدوانية والقطب السالب السلبية الشديدة واللامبالآة مِن جهة اخري وبالطبع بينهما درجات مختلفة مِن السلوك المتدرج مِن الاعتدال الي الايجابية أو السلبية
وتجد ان الاشخاص الطبيعيين هُم الَّذِين يتعاملون بثقة واعتدال وتوازن فِي الظروف الطبيعية ويلتزمون الوسط فِي تعاملاتهم مَع الاخرين

والمبالغة فِي السلوك تعتبر رد فعل طبيعي لتعرض المرء لضغوط ما فيظهر ذلِك بشَكل طبيعي علي سلوكه فإن كََان انطوائيا فسيصبح أكثر سلبية وتتَكون لديه رغبة فِي الانطوائية وان كََان شديد الثقة بالنفس فانه يميل الي التعبير عَن نفْسه بصوت اعلي
وتنحصر الاهداف الَّتِي يسعي اليها الناس فِي محورين اساسيين هما
محور العمل ومحور العلاقة بالاخرين.

في جانب العمل تتركز الاهداف فِي هدفين رئيسين هما
1 أنهاءَ العمل باسرع طريقة
2 اتقان العمل باقل مجهود.

وفي جانب العلاقة بالناس يتلخص الهدفان في:
1 مجارآة الناس ومسايرتهم
2 الحصول علي ثنائهم وانتزاع اعجابهم.

حين يتعرض الانسان لخطر يتعلق بهدف يسعي لتحقيقه فإن ذلِك يؤثر علي سلوكه الطبيعي ويتغير هَذا السلوك تبعا لمقدار سيطرته علي نفْسه
ويتحرك نحو المبالغة سواءَ سلبا أو عدوانا
وحين تخرج الضغوط اسوا ما فِي الناس فأنها تحولهم لانماط سلوكية يصعب التعامل معها.

طرق التعامل مَع الشخصيات صعبة المراس

1 ان ترضي بالامر الواقع وان لا تفعل شيئا: يَجب عليك هُنا محاولة التاقلم مَع هَذا الشخص دون اللجوء لشخص آخر لا يستطيع أيضا ان يفعل شيئا

وعدَم فعل شئ هُو امر خطير فالاحباط والغضب يتراكم مَع الوقت ويؤدي للانفجار

2 ان تهرب مِن المشكلة:
الايمان بانه مِن المستحيل ايجاد حلول لكُل المشاكل وعليه يَجب ان تعلم ان هُناك مشاكل بِدون حلول
او مشكلات لا تستحق عناءَ البحث عَن حل فيَكون الهروب مِن المشكلة هُو حلا معقولا جدا.

3 ان تنظر للشخص الصعب نظرة مختلفة:
بامكانك محاولة تفهم الدوافع الَّتِي ادت بالاخرين لهَذا السلوك إذا استمر الشخص فِي تصرفاته ومن المعلوم ان تغييرنا لانفسنا اسَهل بكثير مِن تغييرنا للاخرين لامور:

اولا: لان تغييرنا لانفسنا قَد يؤدي لتغيير تصرفات الاخرين تجاهنا.
ثانيا لان مِن المُمكن ان يؤدي التغيير الي تحريرنا مِن ردود الافعال التقليدية الَّتِي تعودنا ممارستها ومن
الاهمية تغيير السلوك لتوفير الارادة والمرونة لاختيار الحل.

4 ان تعامل الشخص المزعج بطريقَة جديدة
فكلما اجتهدت فِي اسعاد الاخرين اجتهدوا هُم أيضا فِي اسعادك والعكس
فكَما ان هُناك لديهم القدرة علي ازعاجك فكذلِك أنت تستطيع ازعاج الاخرين
ومن الافضل اللجوء للحلين الاخرين حني تنمي مهاراتك فِي التعامل مَع الاخرين فتصبح الشخص الَّذِي يلجا اليه الجميع ولابد مِن اجل تحقيق ذلِك ان تتعرف علي انماط السلوك الصعبة الَّتِي نواجهها عادة فِي حياتنا اليومية،
وهُناك عشرة انماط سلوكية تمكننا مِن تصنيف الشخصيات الايجابية والسلبية الَّتِي نقابلها فِي الحيآة العملية

النماذج العدوانية للسلوك

1 الشخص الدبابة
لديه ثقة زائدة فِي النفس واثناءَ تعرض اهدافه للخطر يلجا للمواجهة الصريحة محطما الشخص الَّذِي تسَبب فِي المشكلة مِن وجهة نظره
فهَذا النمط مِن السلوك لا تسيره دوافع شخصية ضدك ولكن هدفه الرئيس أنهاءَ المهمة باسرع وقْت وافضل طريقة

كيفية التعامل مَع الدبابة:
سيعتبرك الدبابة جزءا مِن الهدف ولكنك لست الهدف نفْسه ولكنه يظن انك سَبب كَُل المتاعب وتعطيل كَُل الاوراق
او انك تعيق عمل الادارة كَلها ولانه يُريد أنهاءَ المشكلة باي ثمن فلا بد مِن ابعادك عَن الطريق.

ردود الفعل العادية تجاه الدبابة:
1 الهجوم المضاد بنفس القوة.
2 محاولة تبرير الموقف.
3 أو الصمت التام والابتعاد عَن فوهة المدفع

هدفك الجديد: هُو الحصول علي احترام الدبابة دون الاضطرار لاستخدام المدفعية المضادة.

الخطة
1 أول خطوة هِي الاحتفاظ بالثبات فِي الموقف فلا تقف إذا كَنت جالسا
وتنفس ببطء وهدوء واترك الدبابة يفرغ كَُل ما فِي جعبته.
2 قاطع الهجوم إذا زاده عَن حده كََان تبدا فِي النداءَ عَليه باسمه عدة مرات وبصوت عال وبحزم دون استخدام أي نبرة حتّى تحصل علي انتباهه.
3 اعد علي اسماعه ملاحظاتك التبريرية بسرعة واقتضاب فهَذا يوضح لَه انك كَنت تستمع وتفهم وتركز علي أنهاءَ المهمة.
4 صوب علي الهدف الرئيس واطلق النار علي الهدف: فِي جملتين صغيرتين لخص ردك علي الاتهامات وبالطبع مسبوقين
بجملة توضح ان هَذا هُو وجهة نظرك الشخصية فِي الموضوع

5 السلام المشرف: اجعل هُناك فرصا لعودة العلاقات مَع الدبابة فلا تغلق الباب أمام فرص السلام واعطه فرصة للتراجع
بكرامة

اما إذا كََانت اتهامات الدبابة لك صحيحة فاسرع طريقَة لانهاءَ الهجوم هِي
1 الاعتراف بالخطا

2 اذكر بسرعة ما تعلمته مِن التجربة.
3 تعهد أمامه بَعدَم تكرار هَذا الخطا مستقبلا

– 2 الشخص القناص:
هُناك مِن الناس مِن يتصيد الاخطاءَ للاخرين ويسمعهم التعليقات اللاذعة مستهزئا بارائهم فِي الاوقات الَّتِي يحتاجون فيها بشدة للثقة بالنفس.

الاهداف غَير المعلنة لسلوك القناص وتاثيرها علي سلوكه
ا قَد يَكون مِن اهداف القناص أنهاءَ العمل فِي اسرع وقْت ولذلِك يلجا للطلقات الخفية حتّى يقضي علي المعارضة بسرعة ويصل لهدفه
ب محاولة الحصول علي اهتمامك وجذب انتباهك عَن طريق السخرية اللاذعة ودافعه الرئيس فِي ذلِك هُو البحث عَن مودتك واهتمامك.

ردود الفعل العادية تجاه القناص:
1 لا تظهر للاخرين انك تشعر بالحرج.
2 لا تحاول الرد بنفس الطريقة.
3 لا تنسحب وتختبئ داخِل موقعك.

هدفك الجديد:
اخراج القناص مِن مخبئه كَي يواجهك وجها لوجه.

الخطة
1 التوقف عَن الحديث وتكرار كَلماته بنفس طريقته فيؤدي ذلِك عادة الي احراجه واضحاك الاخرين.
2 توجيه اسئلة واضحة كََان تستفسر عَن علاقة بَين كَلامه وبين الموقف محتفظا فِي الوقت نفْسه بالبراءة والهدوء الشديد علي وجهك.
3 إذا كََان رد فعل سلوكك مَع القناص هُو العدوانية فتعامل معه مِثلما تعاملت مَع الدبابة.
4 اخرج فِي دورية استطلاعية: كََان تحدد لقاءشخصيا مَع القناص لتحاول معرفة السَبب الَّذِي يدفعه للسخرية منك واثناءَ هذا
اللقاءَ نفذ الاتي:
ا ابدا بتذكيره بما قال.
ب اساله عَن سَبب ما قاله.
ج إذا كََان رد فعله الصمت فخمن عدة اسباب قَد تَكون هِي السَبب الحقيقي فاذا نجحت فِي الوصول لهَذا السَبب فسيتكلم جاذبا
اطراف الحديث ساردا كَُل التفاصيل.
د استمع دون مقاطعة ثُم اشكره علي صراحته.
ه وضح لَه أي معلومات قَد تزيل ما التبس عَليه مِن مواقف أو اعتذر لَه لَو كَنت حقا مخطئ.
و اقترح وسيلة بناءة للتعامل معه فِي المستقبل واطلب مِنه اخبارك بما يضايقه منك لانه يهمك كَثِيرا لتحسين مستوي العلاقة.

اما إذا كََان هدف القناص هُو الحصول علي اهتمامك
فيمكنك ان
1 تعالج الموقف بينك وبينه فِي خصوصية.
2 تخبره بصراحة بان تعليقاته تضايقك.
3 تبدي اعجابك بِه اذ حاول الحصول علي اهتمامك بطريقَة ايجابية

– 3 الشخص ذُو العلم الواسع:
وهو يملك معرفة عميقة وكفاءة كَبيرة ولذلِك فَهو شديد الثقة بالنفس ويملك التعبير عما يُريد بوضوح.

اهداف صاحب العلم الواسع:
هو يملك هدفا رئيسيا وهو أنهاءَ العمل علي أفضل وجه ولهَذا فَهو يميل الي السيطرة ولا يحب المعارضة الفعل العادية تجاهه فقد يثيرك        سلوكه ويؤدي بك ذلِك الى:
قد تحاول التشبه بِه فِي رفضه اراءَ الاخرين لمجرد معارضتها لارائك
ضيق افقه مِن وجهة نظرك قَد تؤدي بك الي احتقاره.
شعورك بالاحباط لان ارائك لَن تري النور ابدا.

هدفك الجديد ان تجد طريقا لافكارك الجديدة.

الخطة
1 الاستعداد الجيد قَبل تقديم الفكرة وذلِك بدراسة كَُل التفاصيل فلا تترك فرصة لواسع العلم ان يكتشف خطا يبرر بِه رفضه للفكرة كَلها.
2 ردد حديثه باحترام.
وعليك ان تعيد علي مسامعه باختصار واحترام شديدين رايه فِي الموضوع حتّى تثبت لَه احترامك
واقتناعك بما يقول.
3 قدم لَه الطمانينة الي انك توقر وتحترم رغباته وشكوكه:
4 اعرض رايك بطريقَة غَير مباشرة استخدم الفاظا مِثل: ربما يحتمل لتشعره بانك لا نحاول فرض رايك عَليه واستخدم ضمير نحن بدلا مِن أنا حتّى لا يبدو الموقف كََما لَو كََان تحديا بينك وبينه).
5 اكد لَه اعترافك بريادته وتفوقه وتاكد انك باعترافه هَذا تفت ثغرة فِي جدار الصلف والغرور مفسحا مكأنها موضعا لفكرتك.
-4 الشخص المتعالم الَّذِي يدعي المعرفة:
وهو شخص يملك قدرا ضئيلا مِن المعرفة ولذلِك فَهو يحسن التاثير علي الناس فِي البداية

اهداف مدعي المعرفة وتاثيرها علي سلوكه:
1 الحصول علي الثناءَ والاعجاب ولذلِك فَهو يميل الي الاندفاع للتاثير علي الاخرين.
2 ردود الفعل العادية تجاه مدعي المعرفة: قَد يدفعك اكتشافك بان الشخص المتحدث متعالم يدعي المعرفة الي العنف فِي الرد عَليه مما             يستفزه ويدفعه للمبالغة أكثر فِي ادعاءاته..

هدفك الجديد اصطياد افكاره السيئة وابعادها عَن الطريق.

الخطة
1 اعطه بَعض الاهتمام الَّذِي يبحث عنه اعد ملاحظاته بحماس اوح لَه بانك مقتنع بان نواياه حسنة وانه يُريد المساعدة حقا

2 اساله عَن اشياءَ محددة هُو عادة يتكلم بتعميم شديد فحاول سؤاله عَن شئ محدد مَع الحرص علي ان تبدو فِي غاية البراءة والجدية وذلِك سيجعله لا يحير جواب
3 تحدث عَن وقائع ملموسة بَعد وقفه عَن الثرثرة وابدا بسرد الوقائع واظهر أي مستندات تؤكد كَلامك.
4 افَتح لَه بابا للخروج مِن المازق قل هَل مِثلا ربما لَم تتح لك الفرصة للاطلاع علي كَُل هَذه المستندات ولذا كََان لك راي مغاير.
5 اكسر الدائرة الَّتِي تؤدي بِه الي التصرفات المثيرة للاستفزاز:
ا ادعه للقاءَ خاص وواجهه بهدوء بما يفعل
ووضح لَه النتائج السلبية لسلوكه

ب إذا احسن مدعي المعرفة اداءَ شئ فاغمَره بالثناءَ الَّذِي يستحقه فسماع المديح والاعجاب هُو الدافع الرئيسي لسلوكه.

ا‌-          5 – الشخص القنبلة:
وقتما تتراكم الدوافع والاسباب لدي الشخص القنبلة ينفجر كَالقنبلة فِي كَُل اتجاه محطما كَُل شئ ولاتفه الاسباب.

الهدف الرئيسي للقنبلة وتاثيره علي سلوكه:
يَكون عادة هدف القنبلة هُو الحصول علي الثناءَ والاهتمام
فاذا قوبل القنبلة بالامبالآة فانه يشعر بالاستياءَ الَّذِي يتراكم بداخله دافعا اياه لانفجار فِي وقْت لا يتوقعه احد.

ردود الفعل العادية تجاه القنبلة: ربما دفعك انفجار القنبلة الى:
1 انفجار مضاد.
2 انسحاب مِن المعركة وشعور بالكراهية للقنبلة
3 الهروب مِن المواجهة.

هدفك الجديد السيطرة علي الموقف حين يفلت زمام القنبلة.

الخطة
1 اجذب انتباهه اليك إذا انفجر القنبلة فعليك ان
ا تنادي عَليه باسمه عدة مرات وبصوت اعلي مِن صوته

ب احتفظ بنبرة صوتك ودودة ومعبرة.
2 خاطب العواطف:
ا اظهر اهتمامك الحقيقي بمشكلته.
ب استمع بدقة لتحدد سَبب الانفجار كَثِيرا ما توضح العبارة الاولي السَبب الرئيسي فِي الانفجار.
ج اعد السَبب الرئيس علي مسمعيه

د طمئنه الي انك تهتم وليكن مِن كَلامك لَه نحن نهتم بالمشروع الَّذِي اعددته ولا يَجب ان تشعر ابدا اننا نتجاهل مجهودك الكبير ولكن هَذا التصرف المبالغ فيه لا يليق بك فانت مِن خيرة الموظفين ويَجب ان تَكون تصرفاتك علي مستوي عال مِن الرفعة والحكمة ويعرف هَذا باسلوب الايحاءَ الايجابي.(
3 هدئ مِن حدة الموقف
4 إذا احرزت نجاحا فِي الخطوة السابقة ستجد ان القنبلة اهتز لثوان وبدا يتراجع
وهَذه هِي فرصتك لكي تهدا مِن سرعة كَلامك وتخفض مِن نبرة صوتك حتّى يمر الموقف بسلام.
5 استراحة قَبل مناقشة الموقف: كََان تقول لَه مِثلا ارجو ان تهدا الآن وسنناقش هَذا الموضوع فِي مكتبي بَعد ساعة بالضبط).

الوقاية مِن انفجار القنبلة:
1 وجه للقنبلة سؤالا وهو هادئ عَن الاشياءَ الَّتِي استفزته و ابدا بذكر الهدف الايجابي مِن فَتح الموضوع مبينا انك ترغب في
وضع نِهاية حاسمة للموضوع.
2 اطرح اسئلة مختلفة بَعضها يتطلب الاجابة بنعم أو لا واخري مفتوحة حتّى يتسني لَه ان الانطلاق فِي الحديث علي سجيته
مفضيا بمكنون نفْسه.
3 فاذا كََان القنبلة أحد مرءوسيك فالحقه فِي برامج تدريبية لتنمية مهاراته فِي العمل مَع الفريق

6 الشخص الشاكي الباكى:
وهو الشخص الَّذِي يهوي الشكوي مِن كَُل شئ واي شئ لعدَم رضائه عَن كَُل شئ وهو بذلِك يشيع جوا مِن السلبية تنفر مِنه الاخرون وتبعدهم مِن حوله.

الهدف الرئيسي للشاكي وكيف يؤثر علي سلوكه
دائما تَكون المثالية هِي محور حيآة الشاكي وربما كََان الكمال المطلق هدف لا يُمكن الوصول اليه ولذلِك فَهو غَير راض علي الدوام.

ردود فعلك المعتادة تجاه الشاكي وكيف يؤثر علي سلوكه:
من المتوقع ان تدفعك شكوي الاخرين الى:
1-ان تبدا بالشكوي معه.
2 ان تعترض علي ما يقول.
3 ان توافق علي ما يقول فيتمادي فِي الشكوى.
4 محاولتك حل مشكلته.
5 ان تتساءل لماذَا اختارك أنت بالذَات ليشكو اليك.

هدفك الجديد تتحالف معه بهدف حل مشكلاته بطريقَة ايجابية

الخطة
2-الاستماع الي القصة مَع محاولة تحديد نقطها الاساسية.
2 مقاطعة سرد القصة فِي بَعض المراحل مَع طرح اسئلة توضيحية.

3 اعادة توجيهه الي الاهتمام بالحلول الممكنة:
ا سؤاله عَن نقطة معينة: ماذَا أنت فاعل فِي هَذا الامر؟
ب إذا قال لا اعرف
قل لَه اقترح عدة حلول وسنحاول معا المفاضلة بينها.
ج لَو طرح حلولا غَير منطقية قل لَه ”هَذا مستحيل ووضح لَه الاسباب
واساله ان يقترح حلولا اخرى
د عِند تكرار اقتراحه للحلول غَير الممكنة اطلب مِنه اثبات فاعليته فِي تطبيق هَذا الحل.
4 تحدث معه عَن المستقبل: كََان تحدد لَه مدة زمنية محددة للمناقشة فإن توصلت للحل حدد جدولا زمنيا لتنفيذ الحل.
5-اذا لَم تفلح جميع محاولاتك لانهاءَ حالة الشكوي فيَجب ان تضع حدا للشكوي وذلِك عَن طريق اخباره بحقيقة كَونه يفكر دائما فِي            طرح المشكلات ولا يفكر ابدا فِي طرح الحلول.

7 الشخص المتردد الرافض:
وهو شخصية متشككة فِي كَُل شئ تتصيد الاخطاءَ فِي كَُل مشروع ليرفضه.

الهدف الكامن للمتردد وكيف يؤثر علي سلوكه:
كل تركيزه ينصب علي عدَم الاهتمام بافكار الاخرين وخوفه مِن خيبة الامل فِي اجتياز التجربة يدفعه للبعد عَن المخاطر
فاذا اخطا هُو أو أحد مِن العاملين معه اصيب بالياس سريعا ونقده الدائم للغير يبعد عنه الناس مما يزيد مِن احساسه بالياس.

ردود الفعل المعتادة تجاه المتردد الرافض:
السلبية تدمر الروح المعنوية وتؤدي الي تجميد التطوير والرافضين لا يقصدون ابدا ازعاج الاخرين
فهم علي قناعة بان الوضع ميئوس مِنه ولا امل فِي التغيير

هدفك الجديد مساعدة المتردد ليتحَول مِن شخص يتصيد الاخطاءَ الي شخص يدرك الاسباب الكامنة وراءَ ارتكاب الاخطاء

الخطة
1 لا تقاوم التيار اسمح لَه بان يتحدث اولا بسلبيته المعتادة ولا تعارضه.
2 استخدمه كَمصدر هام للمعلومات: فطبيعته المتشككة تجعله مِن اقدر الناس علي رؤية كَُل المصادر المحتملة للمشكلات.
3 ابق لَهُم الباب مواربا
4 امهله لفترة واطلب مِنه العودة بَعد التفكير بهدوء قَد يغير مِن موقفه الرافض.
5 استخدم معه اسلوب الايحاءَ المضاد
6 عامله باسلوب الايحاءَ مِثل الاطفال الَّذِين يتسمون بالعناد فالضد يظهر حسنه الضد

7 اعترف بنيته الحسنة تصرف كََم لَو كَنت تعرف ان اسلوبه الناقد هدفه اساسا تجنب الاخطاءَ المحتملة لانه ينشد الكمال.

8 الشخص السلبي الصامت
وهو شخص يميل للانطواءَ ويصعب عَليه التعبير عَن ارائه
فكلما ازدادت الضغوط عَليه قلت استطاعته فِي التعبير عَن نفْسه باي وسيلة كََانت.

الهدف الكامن وكيف يؤثر علي سلوك السلبي الصامت
هُناك نوعان مِن الصامتين:
1 احدهما محور حياته الناس فَهو لديه رغبة فِي مجاراتهم ولكن عِند الضغط عَليه يلجا للصمت.
2 النوع الثاني يرغب فِي أنهاءَ مهامه بافضل طريقَة وحين يتعرض لاخطاءَ الاخرين يلجا للصمت كَوسيلة للاحتجاج.

ردود الفعل العادية تجاه السلبي الصامت:
احيانا قَد تلجا للعصبية والعنف معه وذلِك لاقناعه بالكلام
ولكن لا بد ان تعرف كََيف تصبر عَليه.

هدفك الجديد تحفيزه علي الكلام.

الخطة
1 خصص مساحة كَافية مِن وقْتك تقضيها معه دون محاولة لاستعجاله أو الضغط عَليه واعلم ان مثابرتك واصرارك سيدفعه فِي            النِهاية لاعطائك ما ترغب حتّى يتخلص مِن الحاحك

2 وجه لَه اسئلة لا تَحْتمل الاجابة بنعم أو لا وتتطلب شرحا للرد عَليها وارسم علي وجهك علامات لتوقع الاجابة كََان ترفع حاجبك         قليلا وتميل الي الامام باتجاهه كََما لَو كَنت تنتظر اجابة
انظر الي الصامت فِي عينيه مباشرة ولا تستسلم بسهولة
اذا لَم يعطك اجابة واستمر فِي صمته اعد عَليه السؤال مَرة اخري
لو قال لك لا اعرف
قل لَه “تخيل بَعض الاجابات لهَذا السؤال وعَبر فَقط       عما  تتخيل

3 اضف بَعض المرح للموقف اقترح بَعض الاجابات الغريبة إذا طال صمته فتنتزع مِن الصامت ضحكة وتكسر بذلِك الحاجز بينكما
     فاذا استمر فِي قوله لا اعرف اقترح أنت اجابة غَير متوقعة تدفعه بها لاجابة معقولة للدفاع عَن نفْسه.
4 خمن أنت الاجابة إذا تمسك بالصمت فحاول أنت تحمين عدة اجابات لسؤالك واسردها عَليه ولو ذكرت السَبب الحقيقي فستجده        يلتقطه ويكمل سرد بقة التفاصيل

5 تحدث معه عَن المستقبل واخبره بالتاثير النفسي الَّذِي يحدثه حجبه للمعلومات علي سير العمل الَّذِي يرغب فِي أنهائه علي أفضل      صورة.
6 الحذر مِن وعد الصامت باشياءَ لا تستطيع تنفيذها

9 الشخص المتردد
هو شخص يعجز عَن اتخاذ القرارات فِي الوقت المناسب فَهو غالبا ما يري السلبيات فِي كَُل خيار فيخشي مِن الاختيار خشية الوقوع فِي الخطا.

الهدف الكامن وكيف يؤثر علي سلوكه:
هدفه هُو مسايرة الناس ولذلِك هُو يخاف الاختيارات الَّتِي قَد تغضب مشاعر أي شخص.
سلوكك العادي معه المتردد يسَبب لك العصبية ونفاذ الصبر واي محاولة للضغط عَليه لاتخاذ قرار تدفعه للمبالغة فِي التردد.

هدفك الجديد مساعدته علي اتخاذ قرار مناسب وذلِك بتقديم خطة لَه يتبعها

الخطة
1 عدَم الضغط عَليه ليصل الي قرار ولكن اطلب مِنه الاسترخاءَ والوثوق فِي ان قراره لَن يؤثر علي مستقبله تاثيرا سلبيا.
2 حاول اكتشاف الصراعات الَّتِي تدور بداخله
وحاول كَشف كَُل الاحتمالات الَّتِي تدور فِي ذهنه بخصوص القرار.
3 علمه كََيفية استخدام اسلوب بن فرانكلين لاتخاذ القرار وهو يتلخص فِي كَتابة ورقة سلبيات وايجابيات كَُل قرار ثُم مقارنة الاوراق للوصول للقرار الأكثر ايجابية.
4 عندما يصل المتردد الي قرار فعليك ان تطمئنه وتؤكد لَه أنه لا يُوجد قرار مثالي خالي مِن الاخطاء.
5 حاول تقوية العلاقة بينك وبينه وكن علي استعداد لاعطائه جزءا مِن وقْتك

10 الشخص الامعة
وهو ذلِك الشخص الَّذِي لا يقول لا حتّى لَو اراد قولها يوافق الجميع ويعدهم بتنفيذ طلباتهم دون ان يفي بوعوده.

الهدف الكامن وكيف يؤثر علي سلوك الموافق دائما
رغبته فِي مسايرة الناس والحصول علي رضائهم هِي مِن يجعله يعد الجميع دون تفكير فيما هُو مُمكن وما هُو غَير مُمكن ويظن ان مِن حقه فِي المقابل ان يحصل علي الحب والتقدير
ولكن عدَم وفائه بوعوده يسَبب استياءَ الناس مِنه

ردود الفعل العادية تجاه الامعة:
بالتاكيد سيَكون رد فعلك هُو الغضب واللوم إذا ما وعدك بشئ ولم يقم بتنفيذه بينما هُو فِي امس الحاجة لان تهتم بِه وتعلمه كََيف ينظم وقْته.

هدفك الجديد الحصول علي تعهدات يُمكن الوثوق بها

الخطة
1 تشجيعه علي الصراحة واشعاره بالامان والثقة
2 الاستماع اليه جيدا و استوضاح واعادة ما يقوله علي مسامعه.
3 ساعده علي تخطيط يومه وانتاجيته وذلِك بمناقشة وسائل التغلب علي المعوقات لتنفيذ الوعود معه.
4 فِي نِهاية حديثك معه قل لَه “في المَرة القادمة
كََيف ستتصرف لَو قطعت وعدا ولم تتمكن مِن تنفيذه ثُم استمع الي اجاباته واطلب مِنه الالتزام بها بِكُلمة شرف

التفكير سبب شخص في كثرة معين 4

سبب كثرة التفكير في شخص معين