موضوع تعبيرعن مهنة الهندسة راائع

1-تعريف مهنة الهندسة :
تعرف مهنة الهندسة بانها التطبيق الابتكارى creative لمبادئ العلوم على التصميم وتطوير المنشات والماكينات والاجهزة او العمليات الصناعية manufacturing او الاعمال التى تستخدم ذلك بانفراد او مجتمعة. ويشمل ذلك انشاء وادارة هذه الاعمال مع معرفة تامة وتقدير لتصميمها للتنبؤ بسلوكها تحت ظروف عمل محدد بالنسبة لوظيفة لها دقتها واقتصادياتها وامن الحياة.
ويشمل هذا التعريف على اقتصاد عديد لا نهائى من الانشطة والتطبيقات فى كل مجالات العلم تتطور باستمرار بتطوير وتراكم كل فروع العلم والمعرفة.

2-مواصفات المهندس :
من تعريف مهنة الهندسة يتضح ان المهندس هو الشخص القادر المتمكن من فروع العلم وتطبيقاته وارتباط ذلك كله بالعلوم الاجتماعية والاقتصادية والادارية والحصول على حلول للمشاكل الهندسية يرتبط بكل العلاقات الانسانية مما يحتم على المهندس ان يكون ملما بعلم الاجتماع وعلم حضارة الانسان وعلم النفس وعلوم البيئة وان يقدر العلاقة بين الكفاءة efficiency والموافقة concent والتسامح.
ويجب ان تتوفر فى المهندس المواصفات التالية على الاقل :
1- معرفة عميقة جادة للقوانين الاساسية للعلوم التطبيقية (الرياضيات والفيزياء والكيمياء).
2- خبرة عملية للعلوم الفنية والتطبيقية.
3- التعرف على العوامل الاقتصادية وتطبيقاتها وتاهيل اقتصادى عال.
4- خبرة فى العلوم الاجتماعية.
5- القدرة المتطورة على استخدام المعارف.
6- القدرة على التعرف بسهولة على المعضلات وحلها بعبقرية.
7- القدرة على تحمل المسئولية.
8- القدرة على التفكير بمواقع العمل بهدوء وحذر ورؤية شاملة.
9- السلوك المنطقى الصادق الحاسم عند مواجهة مهام جديدة.
10- القدرة على التعاون مع الناس ذوى الاراء والمستويات المختلفة للتنسيق بينهم وقيادتهم.
11- القدرة على التفكير العلمى المجرد.
12- القدرة على التصور والابتكار والمباداة.
13- القدرة على اتخاذ قرارات مسئولة وعلى ان يتقبل الاخرون الافكار الجديدة.
14- الجراة والقدرة على تحمل المخاطرة.
15- القدرة على التعبير عن نفسه كتابة ومخاطبة.
16- القدرة على التعليم المستمر لملاحقة التطور المستمر الدائم لفروع العلم.
17- موهبة التكيف المرن للتغير.

3-مقومات العمل الهندسى :
1- الاعتدال فى التطلعات، ويعنى ذلك ان يكون الهدف ممكنا ومحققا للفائدة.
2- الاستفادة القصوى من الامكانيات المتاحة.
3- التكامل، ويستوجب ذلك تحليل وتقييم جميع المؤثرات ومواجهتها.
4- حل المشاكل، ويقصد بها اكتشاف المشكلات المحتملة ووضع الحلول لها.
5- دقة البيانات والمقاييس واستنادها الى الاسس الفنية السليمة.
6- تحديد التصرفات والمسئوليات لكل فرد فى نطاق طاقاته.
7- تحديد الاتصالات، وهى :
(ا) نقل خطة العمل لكافة المستويات بما فى ذلك التصرفات والمسئوليات.
(ب) الاتصالات بين افراد فريق التنفيذ.
(ج) الاتصالات بين فريق التنفيذ والادارة.
8- الاستفادة من الاخطاء والتجارب السابقة لملافاتها، ويجب عدم الاستمرار فى خطا سابق او اخفائه.
9- التخطيط اداة المتابعة والرقابة ولذلك يجب متابعة برامج التنفيذ منها اليومى والاسبوعى والشهرى كل على حدة، وبعبارة اصح .. هل فريق البنائين او المبيضين ينهى طريحته يوميا؟ ثم ما تم فى اسبوع لمجموع الاعمال هل يساوى 25% مما هو مطلوب طوال الشهر؟ واذا كان فيه قصور يجب تداركه فى الحال.

4-مزايا التخطيط :
تحمل مقومات التخطيط السابق الاشارة اليها فى طياتها كثيرا من مزايا وفوائد التخطيط، يضاف اليها :
1- اعفاء المديرين من الارتجال والتدخل المستمر لان الخطة واجبة الاتباع.
2- وحدة الهدف تدعم عمل الفريق – ورضاء العاملين واستقرارهم لاطمئنانهم بان كل ما يهمهم قد اخذ فى الاعتبار واعدت له العدة – ويرفع ذلك من روحهم المعنوية ويوحى بالثقة فى المستقبل ويتحقق من ذلك تعاونهم وغيجابيتهم وامالهم والتزامهم، ويجب ان يستغل الرئيس المباشر سلطاته من قيادته لا من منصبه لان الرئيس هو الذى يستعمل سلطاته الممنوحة له من وظيفته اما القائد هو الذى يستعمل سلطاته التى فوض بها من الجماعة، وهناك فرق بعيد بين القائد والرئيس خصوصا فى المشاريع البعيدة والمنعزلة فاذا لم يكون هناك الصلة الروحية بين المهندس وعماله لا يمكن ان ينتهى العمل على اكمل وجه.
3- يسر الاداء وعدم التعرض للمعوقات الفنية او المالية، ويجب ان يكون هناك التفهم التام من مندوب الادارة المالية الذى يعمل فى الموقع وتدريبه تدريبا كافيا وبالتالى يجب ان يلم مدير التنفيذ الماما كاملا بالنواحى الادارية والمالية. ومن اراء فايول التى ثبتت فائدتها ان الادارة لا يمارسها الاداريون فحسب بل يجب ان تمارسها كافة المستويات وهو ما يعبر عنه بوحدة الادارة.
4- المعاملة بين المرادفات المختلفة سواء فى الجزئيات او الكليات.
5- خدمة التطوير بغرض زيادة الانتاج كما ونوعا وتقليل التكاليف.